組織の毒薬

タイトルとか書影とか社名とかから、嫌味ったらしくて説教じみた内容を想像してたけど、予想外にソフトな内容だった。

「おわりに」に書いてあることが最も良かった。ここだけ立ち読みでもいいくらいだけど、電子書籍で最後の数ページ分だけ立ち読みできることはまずない。

「組織づくり」とかについて何か学ぶところがあればと思って手に取った。「経営」の視点からの話が多かったように思う。経営者と呼ばれる人がどういうことを考えて何をしているのか、その片鱗を感じられはしたが、「経営」がなんなのかはさっぱりわからない。

関係ないけど、読書感想文をブログに書くとき投稿のタイトルは書名そのままとしているのだが、副題のような部分まで含めるべきなのかどうか迷う。この本の場合、「組織の毒薬」なのか「組織の毒薬 サイバーエージェント副社長の社員にあてたコラム」なのか「組織の毒薬 サイバーエージェント副社長の社員にあてたコラム (NewsPicks Book)」なのか（さすがに三つ目は違うと思うが）。

この本については「読書管理ビブリア」というアプリの本棚に登録した際に自動入力される書名をコピーした。なのでおそらく「組織の毒薬」までが正式な書名なのだろう。

組織の毒薬 サイバーエージェント副社長の社員にあてたコラム (NewsPicks Book)

祈りの幕が下りる時

新参者シリーズは全体的に暗いけど、これは輪をかけて暗かった。

祈りの幕が下りる時 Blu-ray 豪華版

祈りの幕が下りる時

祈りの幕が下りる時 Blu-ray通常版

Bluetooth イヤホン

昔に比べるとガジェット系のものを買う頻度は減った（と思う）が。

Zolo Liberty

Zolo Liberty (Bluetooth 4.2 完全ワイヤレスイヤホン) 【最大24時間音楽再生 / Siri対応 / IPX5防水規格】(ブラック)

衝動買いしたけど自分にはイマイチだった。カナル型は苦手。あと、セパレートタイプは外の音を聞くためにちょっと外すというのが案外やりづらかった。手でずっと持ってるか、ポケットに入れるなりしないといけない。

JBL TUNE205BT

JBL TUNE205BT Bluetoothイヤホン マイクリモコン付き/オープンタイプ ブラック JBLT205BTBLK 【国内正規品/メーカー1年保証付き】

ネックストラップ型は使ったことがなかったので、そっちのほうがいいのかなと思って、意外に安かったので評価高めのやつを買った。これのホワイト&ローズゴールドを買ったけど、ケーブル部分はホワイトというほど白くなくて、オフホワイトよりもさらにややグレーが入ってる感じだった。まだ届いたばかりだけど、首にひっかけておけるので片耳外しても不安なくて楽。あと、オープンエアー型はやっぱり耳への負担が少なくて良い。

CC0なフリー写真サイト

プレゼン資料向けに写真を探してて、ここがけっこう良かった。CC0の写真がたくさん見つかる。CC0だから安心して使えるし、フリー素材にありがちな残念クオリティってこともなくて割と良い写真が見つかる。他にもたくさんあるんだろうけど、とりあえず使い勝手が良かったので、次に使うときのためにメモ。

pixabay.com

creativecommons.jp

検索用 #ストックフォト

Rockstars / superstars

仕事柄エンジニアの評価制度とかのことも考えないといけないのだが、以前から同僚が「二つのタイプの人がいる、 Rockstars と superstars だ」と言っていて、そのときはピンとこなかったのだが後日シェアされた記事を（重い腰をあげて）読んだら合点した。

• Rockstars: 安定して着実な成長を求める。ワークライフバランスを重視するとも言える。決して仕事ができないというわけではなく、任された領域においては十分な仕事をして成果もあげているのがポイント。
• Superstars: 急激な成長を求める。常にチャレンジングなことに取り組んでないと飽きるタイプともいえる。興味を持って没頭できる仕事を与えられると大きな成果をあげるので、このタイプのほうが「成長して成果を出した」とみなされやすい。

最初にこのアイデアについて聞いたとき、安定を求めるタイプをロックスターと呼ぶのに違和感があったが、どうも語源が全然違うようだ。矢沢永吉のことではなくて、スタミナ自慢の競走馬がいたらしい。

Think the Rock of Gibraltar, not Bruce Springsteen.

ロックオブジブラルタル - Wikipedia

↓ここが特に印象に残った。自分も全くそのとおりに考えていた（いる）ので、なおさら rockstars タイプがよくわからなかったのかもしれない。

For much of my career, I tended to focus on hiring only the most hyper-ambitious people. I assumed that was the only way to succeed.

「チームにはどちらのタイプも必要だ」というようなことが説かれていて、確かに superstars ばかりを揃えたチームというのは野球でいえばエースで4番を9人揃えるみたいな、チーム全体としてはバランスが良くない状態といえるのかもしれない。

しかしやはり一方でまだちょっと納得しきれない部分もあって、 rockstars はパフォーマンス（成果）において superstars と同じくらいの高さであるという定義になっているけど、感覚的には、特にソフトウェアエンジニアという仕事においては、 superstars 志向の人が叩き出すパフォーマンスと同等のものを rockstars 志向の人が叩き出すのは厳しいんじゃないか、という気もしている。

www.radicalcandor.com

medium.com