@kyanny's blog

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Re: 零細企業買収して売却した話｜reisaikigyou_ma｜note

面白かった。読んでるあいだ奥さんに「口開いてるよ」と注意された。先まで冷静に読んで動いてるあたりが戦略ゲームのプレイログを読んでるようで面白かった。疑惑のおじさんを売却先と見据えていたあたりとか。工場長として雇った大学の友人がどうなったか気になる。

面白かったので「DX（笑）」のほうの記事も読んで Twitter もみてたら衝撃の事実が（むしろ予想通りなのか？）

4/6 に売却して（Twitter みると 4/5 っぽい気もするが）二日後には辞めた社員を呼び戻し、二週間余りでせっかく IT 化（クラウド化）した会計処理業務を紙ベースに戻している。マジでフィクションなのか？と思うくらいあっけない後日談。おじさんに業務効率化の恩恵を正しく理解できる素養が少しでもあったなら「それを捨てるなんて とんでもない！」だったろうに。人間いくつになっても教育ってホントに大事なんだなという学びがあった。

40 を過ぎたあたりから、あろうことか会社経営というものにうっすら興味が出てきた。起業ではなくて、会社というものを運営するうえで必要な一連のオペレーションを学び、ひととおり回してみたい、という。修行したいんだろうか。とはいえもちろんあくまでゲームとして歯ごたえがありそうだな、程度のうっすらさ。サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい 人生100年時代の個人M＆A入門 - @kyanny's blogを読んだのはまだ 30 代だったが結構印象に残ったのと、ここ数年の仕事経験も影響している。

おれの職歴を企業規模でみるとこうなる。

  1. 家族経営の零細企業
  2. 大企業（上場廃止）
  3. グループ会社内の中小企業（上場）
  4. 外資スタートアップ→国内大手の子会社
  5. 国内スタートアップ
  6. 外資大手の子会社

このうち、外資スタートアップ（が買収されたあとの子会社）で管理職になり、部門長として経営者の近くで仕事する機会がいくらかあった。どういう視点なのか、何がイシューなのか、どのように意思決定するのかなど、学ぶことは多かった。規模としてはただの中小企業ではあったが、そのぶん経営と現場の距離も近く、両方の視点を同時に持てた。

外資スタートアップには元戦略コンサルや MBA ホルダーが何名かいて、彼らはあらゆる点で勝ち目がないなあと晴々しい気持ちで認められる優秀な人々だった。国内大手の傘下になり一緒に働くようになった新たな経営者たちも、大企業で一定の地位まで上り詰めただけあって実力者であり、積んでるエンジンが違うと悟った戦略コンサルたちとは違うベクトルだが真似できないと思わせた。

ここまでの経験で、経営者というのは

  1. 異端児
  2. 優秀な実務家
  3. ビジョナリー

の三種類で（ダメ社長とかを除く）、いずれも自分のような凡人とは才能や能力の点で別世界の住人だという認識だった。

国内スタートアップに転職して少し認識が変わった。そこも経営者はもちろんおれよりは賢く、しかも若かったのだが、外資大手の元日本支社長とか時価総額一兆円超えのグループ企業総裁とか連続起業家などの超人ばかり見てきたおれの目には「まだ自分と地続き」感があり、新鮮だった。若き経営者たちがやっていることも、すぐに真似はできないくらい難しそうだがまったく理解不能な芸当というわけでもなさそう、という印象だった。

経営ゲームの類をほぼまったくやったことがないのでまず「A 列車で行こう！」でもやってろという感じではあるのだが、業務改善とかたぶん結構好きそうだし（コツコツやれるかはともかく）、対人コミュニケーションは感情をこめてやれつつも心の中では冷めてて距離を保てるし（なので非情な人事とか割と平気でできそう）、数字に弱く金勘定への関心が低いうえに金周りの実務経験ゼロという致命的な欠点以外はいくらか適性ある要素もあるんじゃない？なんて妄想したりしてるこの一、二年。

平社員と（中間）管理職は経験したのでまだ未経験の経営者というものに憧れがあるのかもしれない。この歳になって憧れとか寝言は寝て言え感がある。いや未知なる挑戦への好奇心と言い換えたい。ただおれが起業はありえないので（起業してまで成し遂げたい事業など思いつかない）、あくまでナンバーツー・スリー的な立場で改善・改革を手伝う、その活動を通じて経営的なものを体感し理解していく、なんてことができるととても面白そうではあるのだが……。

まあ自分で書きながら「そんなばかな」とツッコミしてるくらいなのでほんとにただの妄想に過ぎないけど、妄想でもなんでもいいからとにかく書いておけというのがおれの信条であるからにはいずれ書きたいと思っていた話題だった。なかなか書き始めるきっかけがなくて書けなかったけど、また一つ頭の中の奥底の一部を占有していたアイデアを吐き出せて少しすっきりした。

Bizmates Program: Level 3 Rank C Lesson 8: Telling it like a story

Bizmates Bizmates Program _Bizmates Maybelle H

昨日の人と二回目。「こんばんは、また会えて嬉しいわ！今日はどんな日だった？」今日は夕方に突発のミーティングがあったんですけど、もちろん英語で、でもビズメイツのレッスンのおかげで恐れずに参加できたし、相手の言ってることを八割くらいは理解できたし、喋るのはいまいちだったけどちゃんと意思疎通できて目的も果たせたしで、よかったです。「ビズメイツのレッスンが役に立ってて嬉しいわ！」あなたはどんな日でした？「普通の日でしたよ、でも毎日レッスンを通じて新しい人たちに出会えるのはとても楽しいわね！疲れも吹っ飛ぶような」などなど、とても疲れを感じさせないようなテンションだった。

Lesson 8 の Try から。まあ昨日の今日なので Biz Tip 読んでないって話はよしとしよう。しかし今回も Try に入るまでの説明などで彼女が喋るターンが長い。これは今までレッスン受けてきたトレーナーの中でも割と指折りのよく喋る長く喋るタイプの人かも。ようやく Try に入って、日本語でだけど予習して「ストーリー」をメモっておいたので、それをみながら英語で説明。一つ目の売上とコストのグラフは英作文にリソースを持っていかれてるのが自覚できて、正直あんまりストーリーっぽく起承転結をつけては説明できてなかったなあ。こちらのプレゼンパートが終わったあと、総評というかまとめというのと「こういうフレーズも使えるわよ」という紹介と解説、などが終わったら「じゃあ Act パートをやる準備ができたわね？」というのでおやっと思って二つ目のグラフはやらなくていい？と確認すると、案の定見落としだったようで、この辺はやはり新人さんらしいところ。

二つ目の採用のグラフはミスターヒップホップが使った「グラフが右肩下がりだからといって悪い意味とは限らない」ストーリーを拝借した（一応、始める前に「これは実は他のトレーナーに教わったストーリーなんだけどね」と断りを入れた）。残り二分弱で終わったので、向こうも空気を読んで説明と別表現などで時間を使い、無理に Act には進まず。人によっては残り時間で次のセクションが無理とわかると「もう時間がないからここで終わりにしよう」ということもあるけど、この人はそれはやらず、なかなかタイムマネジメントというか進行管理が上手い気がした。時計をめっちゃ気にするのが見えてこちらが気にしちゃう、みたいなこともないし。

最後にフィードバック？的な感じで、「説明をもっと短いセンテンスで言うことにフォーカスすると、よりインパクトフルなプレゼンテーションができるわね。長いのは必ずしも悪いことじゃないし、会議によっては三十分で済むものを一時間とってあるからといってあえて長く話すのが好まれる場合もあるけど、逆に五分とか十分しか持ち時間がない、なんて場合もあるからね」と。たった二回のレッスンで俺が話長いのをちゃんと特徴把握できてるのはなかなかちゃんとしてる、のか、誰でもわかるくらい話が長いのかは不明だが、これ書いてて「そういえば彼女も話は長いよなァ」と思ったりしたけど、彼女の言いたいことは「一つ一つのセンテンス（文）を短く、短いセンテンスにより多くの意味をこめる」であって、たくさんのセンテンスをずっと喋って結果長いのとは違う話ということだろう。いずれにせよ話長いのは日本語はもういいとして英語の場合はもう少し意識して短く言えるようにしていかないと。

Lesson 8 の Try まで終わり、次は Act から。明日は上品なカメルーン人のトレーナーを予約した。一ヶ月ぶり三回目。明日も今日と同じくらいの時間に今日の人が空いてたけど、流石に三日連続でしかも同じレッスンというのはお互い飽きちゃいそうなので。

  • virtually
  • It was my first time meeting him virtually.
  • small talk
  • Germany
  • European country
  • 190 million dollars
  • In 2010, we reduced our costs a little.
  • cut costs
  • In 2010, we cut costs by _____.
  • In 2010, we cut costs by not hiring new employees.
  • 80%
  • draft your ideas
  • bullet points
  • chronologically
  • job posts
  • we opened more job positions...
  • These changes in the company allowed us to provide more job opportunities.

エポスカードのカード利用通知メールはエポスカード公式アプリをダウンロード・インストールすると自動停止される

カードを利用したのに利用通知メールが届きません。 | エポスカード よくあるご質問

Q カードを利用したのに利用通知メールが届きません。

A ・エポスカードのアプリをダウンロードいただいた場合 ダウンロード後、自動的に利用通知メールが通知されない設定となります。

少し前に、そういえばメール最近来ないなと思って調べてようやく理由がわかった。

アプリに通知がくるからメールは不要でしょ、ということなのだろうけど、お節介だと思う。インストールを検知して自動停止できるならインストール時にその旨を表示して知らせるなり、メール通知を停止するか選ばせるなりしたほうが親切だと思う。

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Bizmates

今日の仕事はそろそろ終わりという夕刻に、不具合対応のエスカレーションを担当しているエンジニアから DM がきて、調査の件でちょっとスクリーンシェアできるか？と。突発 zoom セッションのお誘いだったが、いいよ！と快諾していざ尋常に。相手の言ってることは八割がた理解できて、こちらの喋りは拙かったもののちゃんと意思疎通でき、三十分ほどのセッションで目的のデバッグができた。作業中に何度か待ち時間があったが、適当に雑談したりして気まずくならずに済んだ。ビズメイツのレッスンのおかげ。

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LinkedIn の通知で故人の名前をみかけて、まさかと思って見にいったら「勤続◯周年をお祝いしましょう」という自動通知だった。そういえば前にも同じようなことがあった気がする。これからも毎年続くんだろうか。時期的にお盆みたいだな、と思った。