ミスマジオペと。「ハッピーフライデー！」ハッピーフライデー！今日はどんな調子ですか？「いい調子よ、まあ私は月火が休み？だから、週末もまだ働くんだけどね。だから金曜は私にとってはただの週の途中なのよ。あなたは？週末の予定は？」明日の夜はバーでサッカーの試合を観るつもりです、奥さんと一緒に。前回行ったときは満席で、店の外からガラス越しにテレビを見るハメになったので、明日は早めに行って席を取らないといけないかも。「何回くらい行くと常連になるのかしら？」さあ、10回くらい？でも、僕はお酒を飲まないので、お店の儲けが少ないから、VIP 客にはなれないですね。
Lesson 18 のビュー。いうことを聞かない男性新入社員のメンターになった女性がストレスを抱えていて同僚に相談した。女性の同僚は共感を示してくれたが、男性の同僚は解決策を提案した。相談者はストレスを緩和するのが目的で相談したわけなので、解決策の話をするのはいささか早急だったのでは。「あなたは似たような経験ある？」似てはいないけど関連がありそうなのでいうと、以前他の会社に勤めてたときに、若くて優秀な男性マネージャーと、やはり若くて経験の浅い女性従業員の関係がうまくいかなかったのに介入したことがあった。女性従業員はスキルアップに熱心だったし、男性マネージャーもいろいろアドバイスしてたけど、経験値に差がありすぎて、男性マネージャーが良かれと思ってしたアドバイスが女性従業員には難易度が高すぎてこなせていなかった。女性従業員のほうも、焦って一度になんでも学ぼうとしすぎてパンク気味だった。お互いがコミュニケーションに苦労しているようだったので、女性従業員と毎週話す時間を設けて、とにかく肯定して励ましつつ、あまり手広くやりすぎずに一つずつ集中してやるといいよとか、多少のアドバイスをするようにした。「それでどうなったの？」二人の関係がそれ以上悪化することも、改善することもなく、結局彼女は別のマネージャーのチームに異動になった。
Lesson 19 のレビュー。採用活動のテコ入れのための予算を何に使うか。Marcus はサインアップボーナスや成績優秀者へのボーナス、良い道具を買う、など個人に報いるアイデアを出した。Karla はオフィスの共有部分をリノベーションするなど、全員が利益を得られるアイデアを出した。「あなたが社長ならどうする？」Karla のアイデアを支持する。みんなが利益を得られるほうが理にかなっているし、成績優秀者だけが利益を得られる仕組みにすると会社の文化が競争的になってしまう恐れがあるから。でもパンデミック後の状況を考えるとリモートワークしてる人もいるだろう、それだと全部オフィス空間に投資するのはフェアじゃないから、70% をオフィス空間などに。30% を、リモートワーカーがホームオフィスのために使えるように。良いカメラ買うとかを補助する。「昇降デスクとかね」それもいいですね。
ここでレッスン終了。過去のレッスンのレビューが終わり、次は Activity だ。これはビデオレッスンを見直しておさらいしておいたほうがいいな。
